내용 소개 (JPRO에서)
세계의 주목을 받은 중국 플랫폼의 비즈니스 모델에는 한계가 보였다. 알리바바도 텐센트도, 지금까지의 수법으로는 앞선 것이 없다
소비자의 안전성, 신뢰성에 대한 요구가 높아지고 경쟁의 초점이 소비자 접점에서 상품과 서비스 자체로 이동하고 있다
이 변화는 리얼하게 강한 일본 기업들에게도 유리해지는 시대가 오는 것을 의미한다. 제2막에 들어간 중국 디지털 혁명의 실태를 [코로나 후]의 전망도 포함해 중국 IT 비즈니스·경영에 정통한 전문가가 상세하게 해설한다.
처음
서장 디지털 경쟁의 새로운 주전장
<제1부 중국 플랫포머의 비즈니스 모델>
제1장 중국의 플랫폼·비즈니스
제2장 알리바바: 생태계는 어떻게 구축되었는가
제3장 텐센트: [연결]에 의한 경쟁 우위 구축의 메카니즘
제4장 BAT에서 TMD로: BAT 시장 지배력이 강한 가운데 2세대는 어떻게 포지션을 확보했는가
<제2부 플랫포머는 왜 급성장할 수 있었는가: 정책과 문화>
제5장 중국 정부의 IT 정책과 사회의 변용
제6장 중국 기업인의 사고, 행동과 조직 문화: 디지털 기술을 활용한 사업 개발과의 매치
<제3부 바뀌는 경쟁 상황:"리얼에 강한 일본 기업"은 무엇을 배워야 하는가>
제7장 인터넷 제2라운드로: 새로운 [경쟁지도]를 전망한다
제8장 AI×빅데이터에 의한 가치창조: 세계 최첨단을 만들어내는 구조
제9장 넷과 리얼의 융합: 리얼의 매니지먼트가 과제에
제10장 플랫포머와 전통기업의 경쟁·제휴: 금융시장에서의 공방
제11장 일본 기업에는 기회가 있다: 중국 디지털 혁명에서 무엇을 배울 수 있는가
종장 코로나 테크:[애프터 코로나]의 사업
내용 소개 ([BOOK] 데이터베이스에서)
[넷+리얼]로의 전략 전환, 일본 기업에게 호기가 도래한다! 제2막에 돌입한 중국 디지털 혁명. 중국 디지털 비즈니스 워처가 최신 변화를 읽는다.
목차 ([BOOK] 데이터베이스에서)
디지털 경쟁의 새로운 주전장/제1부 중국 플랫폼의 비즈니스 모델(중국의 플랫폼·비즈니스/알리바바:에코시스템은 어떻게 구축되었는지 Platformer는 왜 급성장했는가 : 정책과 문화 (중국 정부의 IT 정책과 사회의 변화 변화하는 경쟁 상황 : “리얼에 강한 일본 기업”은 무엇을 배워야 할까(인터넷 제2 라운드에: 새로운 [경쟁 지도]를 전망한다/AI×빅데이터에 의한 가치 창조:세계 최첨단을 만들어내는 구조/넷과 리얼의 융합:리얼의 매니지먼트가 과제에 더해)/코로나테크:[애프터·코로나테크]
저자 정보 ([BOOK] 데이타베이스에서)
오카노 스즈히코(오카노토시히코)
NTT 데이터 경영 연구소 시니어 전문가. 본 제휴에 의한 합병 회사에 경영진 넘버 투로서 참가.16년부터 현직.와세다 대학 비즈니스·파이낸스 연구 센터[일중 비즈니스 추진 포럼] 연구원,일중 관계 학회 평의원,나카소네 야스히로 세계 평화 연구소[디지털과 경제·금융]연구회 연구 위원(본 데이터는 이 책이 간행되었다